铁运处按照集团公司关于加强安全基础管理实现安全发展的有关部署，结合本处实际，在全处全面加强安全基础管理工作，努力提升自身的安全保障能力。

为此，该处下发49号文《关于加强安全基础管理实现安全发展的意见》，要求所属7段2部3公司以及各职能科室负责人，要逐字逐句的传达给每名职工。他们利用广播、电视、简报等形式，积极发挥新闻媒体作用，运用身边的事故案例警示教育、警醒干部职工居安思危、警钟常鸣。在开展“十荣十耻”安全工作荣辱观教育和实践活动中，注重学习借鉴兄弟单位的安全文化建设经验，规范干部管理行为、职工作业行为，实现生产过程的程序化。在职工中形成了“领导要我安全是关怀、我要安全是觉悟、我会安全是本领”的良好舆论氛围。

在明确各单位党支部书记是第一安全责任人的同时，该处利用国家认证资格培训机构，分层次对各单位主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员进行系统、正规化安全培训。以车站（车间、队）、工区、班组为教育培训主阵地，推行“手指口述”，重点进行现场操作技能培训，规定每周不少于3个学习培训日，每次学习培训时间不少于1小时。

通过明确并严格车站、（车间、队）、工区、班组、职工个人在安全生产中的主体责任，在全处实行各级领导干部安全包保督察制度。提高现场安全管理水平，实施生产全过程动态安全管理。跟班领导全过程动态管理现场安全生产，班组长全过程动态组织实施现场安全生产，当班安检员全过程动态监督安全生产，职工全过程动态按章作业；建立处、段（公司）二级调度指挥系统，确保指挥畅通、及时、有力；加大监督检查力度，认真排查治理安全隐患。对隐患实行A、B、C、D分类定级管理，由单位行政主要负责人组织实施隐患排查治理活动，明确整改期限和质量要求；完善安全信息网络系统，严格落实信息考核和安全信息卡填报制度；对2个月内两次及以上发现有重大隐患仍然进行生产的单位，按有关规定进行责任追究。 

在加强“双基”建设和质量标准化建设上，这个处进一步建立健全或修订完善了领导干部下现场制度、各单位（部门）安全生产责任制度、安全目标管理制度以及各单位认为需要制定或修改完善的其他共计十几项管理制度。在全面推行准军事化、精细化、内部市场化和企业文化“四化”管理的同时，加强专业应急救援队伍建设，要求各生产单位每年至少组织一次事故救灾演习，借此增强干部职工防灾、抗灾及快速的救援能力，使各项安全保障能力在该处得到有序提升。